Обсудить задачуЕдиная рамка
Цель, ограничения и критерии решения.
Стратегическая сессия под ключ
Принять решение, согласовать приоритеты и закрепить владельцев следующих действий.
- Для кого
- CEO и собственник · директор по стратегии · HRD · руководитель трансформации
- Рекомендуемая длительность
- 1 рабочий день; при необходимости — отдельный установочный созвон
Сценарий и смета после брифа.
Когда этот формат решает задачу
- нужно выбрать приоритеты на квартал или год
- руководители по-разному понимают цель и критерии решения
- после обсуждений не остаётся единого списка действий
Что делаем до события
Подготовка снимает неопределённость до выхода команды в зал.
- 01
интервью с заказчиком о решении, которое должно быть принято
- 02
сбор исходных материалов и ограничений
- 03
карта участников, ролей и зон несогласия
- 04
согласование критериев результата и повестки
Пример программы
Тайминг — рабочая основа, которую адаптируем после брифа.
Диагностика
Факты, допущения и ключевые развилки.
Работа по направлениям
Варианты, риски и зависимости.
Выбор
Приоритеты и решения по спорным вопросам.
Фиксация
Владельцы, сроки и следующий контрольный шаг.
Что останется после события
Проверяемые артефакты вместо обещаний абстрактного эффекта.
- decision log
- карта приоритетов
- реестр рисков и допущений
- план действий с владельцами и сроками
В базовом контуре
- дизайн сессии
- фасилитация
- площадка и базовая техника
- рабочие материалы
- кофе-брейк или питание по согласованной смете
- сбор итогового артефакта
Дополнительные модули
- интервью с участниками
- стратегическая диагностика
- онлайн-подключение
- фото- и видеопротокол
- follow-up встреча
Площадка под механику работы
Grey Green
Подходит для общей работы, нескольких групп и итогового пленарного блока в одном пространстве.
Blanc — для компактной управленческой команды до 30 участников в лекционном формате.
Hospitality следует за программой
SF Catering собирает фуршет, банкет, кофе-брейк или обеды под тайминг. Персонал, оборудование и брендирование фиксируются в смете после брифа.
Проверяемая основа
Здесь нет неподтверждённых кейсов или обещаний бизнес-KPI.
Grey Green
350 м²; до 200 гостей в формате фуршета или лекции и до 120 — в формате банкета.
Рабочая инфраструктура Grey Green
Базовый звук, проектор и презентационное оборудование; площадка подходит для онлайн-трансляций.
Blanc
70 м²; до 50 гостей в формате фуршета и до 30 — в формате лекции.
SF Catering
Фуршет, банкет, кофе-брейк и обеды; персонал, оборудование и брендирование рассчитываются по брифу.
Частые вопросы
Кто формулирует повестку?
Мы собираем её вместе с заказчиком: начинаем с решения, которое должно быть принято, и только затем проектируем упражнения и тайминг.
Можно ли работать с конфиденциальными материалами?
Состав доступа и правила работы с материалами фиксируются до сессии. В публичные материалы содержание встречи не переносится.
Что остаётся после дня работы?
Согласованный decision log, приоритеты, риски и план следующих действий. Точный состав артефакта закрепляется в брифе.
Обсудить стратегическая сессия
Укажите задачу, число участников и ограничения. Подготовим сценарий и смету после брифа.